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Davivienda Group Share Issuance
As part of Davivienda's continued growth path, we are evolving into the new holding company, Davivienda Group. This entity will serve as the vehicle to integrate all of Davivienda's businesses and the corporate structure through which we will advance our long-term vision with greater flexibility.
To allow our Banco Davivienda shareholders, both preferred and common, to participate in this transformation, they will be able to acquire Davivienda Group’s shares by paying with their Banco Davivienda shares.
Paso a paso como ser accionista de Davivienda Group
Texto sobre pieza publicitaria PDF.
| Common Shares of Davivienda Group S.A | |
|---|---|
| Recipients | Those who are holders of Common Shares of Banco Davivienda at the time of submitting the Acceptance to the Offer. |
| Number of shares to be offered | 437.142 |
| Offer Amount | COP 12,983,117,400 |
| Economic and financial objectives of the Issuance | To become a direct and indirect shareholder of up to 100% of the shares of Banco Davivienda. |
| Subscription Price | COP 29,700 |
| Maximum quantity to be demanded | Number of Banco Davivienda Common Shares held by the Recipient. |
| Payment | Payment in kind with Common Shares of Banco Davivienda. |
| Stock Exchange where the Shares are listed | They will not be listed on a stock exchange. |
| Adjudication | The entirety of the shares demanded by the Recipients who have submitted valid acceptances will be adjudicated. |
Si usted hoy cuenta con acciones de Davivienda comuníquese con su comisionista de bolsa para que haga el cambio. Si su comisionista es de Davivienda Corredores haga clic aquí
Rights granted by the Common Shares
| Preferred Shares of Davivienda Group S.A. | |
|---|---|
| Recipients | Those who are holders of Preferred Shares of Banco Davivienda at the time of submitting the Acceptance to the Offer. |
| Number of shares to be offered | 116.601.012 |
| Offer Amount | COP 3,463,050,400 |
| Economic and financial objectives of the Issuance | To become a direct and indirect shareholder of up to 100% of the shares of Banco Davivienda. |
| Subscription Price | COP 29,700 |
| Maximum quantity to be demanded | Number of Banco Davivienda Preferred Shares held by the Recipient. |
| Payment | Payment in kind with Preferred Shares of Banco Davivienda. |
| Stock Exchange where the Shares are listed | Bolsa de Valores de Colombia (bvc) / Colombian Stock Exchange (bvc). |
| Adjudication | The entirety of the shares demanded by the Recipients who have submitted valid acceptances will be adjudicated. |
Si usted hoy cuenta con acciones de Davivienda comuníquese con su comisionista de bolsa para que haga el cambio. Si su comisionista es de Davivienda Corredores haga clic aquí
Rights granted by the Preferred Shares
1972
Davivienda is born
1997
Davivienda becomes a bank
2005
Diners Club / Ban superior
2006
Confinanciera
2007
Bancafé
2010-2011
COP $419Bn IPO
COP $716Bn second Issuance
2011
DaviPlata
2012
HSBC 2
2013
Corredores Asociados
2016
Leasing Bolivar
2019
Corporación Financiera Davivienda
2020
Rappi Pay / Civica Pay
2021
RappiPay CF3
2023
Holding Davivienda Internacional
2024
Issuance of Shares: COP 720MM
2024
Epayco
2025*
Scotiabank
Colombia
Costa Rica
Panamá
Market share by Assets
1994
3,8%
2T254
17,3%
2T255
13,1%
Since 1972, Davivienda has continually evolved, growing organically and through strategic acquisitions in Colombia and Central America that have complemented its value proposition and allowed it to develop new business capabilities.
This new corporate structure aligns with that trajectory of evolution and strategic adaptation to strengthen Davivienda's positioning in the region.
1. Consolidated Pro-forma calculations for Davivienda Group, estimated based on the accounting figures of Davivienda (June 2025) and BNS (Colombia and Costa Rica June 2025, Panama April 2025) and expected closing adjustments. 2. HSBC's operations in Central America. 3. RappiPay Compañía de Financiamiento. 4. Estimated market share of Banco Davivienda in Colombia, integrating the Scotiabank Colpatria operations as of June 2025. 5. Market share by assets in Colombia as of June 2025. *Expected increase in assets: Approximately 35%. The transaction is expected to close during the second half of 2025, subject to corporate and regulatory approvals.
Gives us greater flexibility to advance toward our long-term vision.
1. Possibility of adapting the structure to future needs.
2. Facilitates business transformation in a rapidly evolving and highly competitive landscape.
Allows current Banco Davivienda shareholders to access the benefits of the BNS operations' integration and their terms of exchange*
Allows us to anticipate the integration of Davivienda's and BNS's operations in Colombia and Central America and plan next steps for the structure, ensuring the adoption of best practices from both entities and advancing the materialization of synergies*
Facilitates more efficient and flexible capital management.
1. Enables the movement of resources among the different subsidiaries, allowing them to be directed toward businesses with the highest return.
2. Allows direct access to debt markets.
3. Allows for potential share repurchases.
4. Facilitates new investments, the incorporation of partners, and alliances.
*Benefits subject to receiving the regulatory authorizations for the integration with BNS.
*Principales Filiales
To implement the new structure, the following steps must be completed:
*Main Subsidiaries
A efectos de materializar la integración de las operaciones de Scotiabank (BNS) a Davivienda Group1, se llevarán a cabo los siguientes pasos:
1. Sujeto a autorizaciones regulatorias algunas de las cuales podrían no otorgarse. 2. Supone la migración del 100% de accionistas a Davivienda Group *Principales Filiales
~102%
Double Leverage 1
~8,0%
Capitalization 2
Davivienda Group’s financial ratios 3 demonstrate soundness, sustainable leverage, and healthy liquidity
1. Double Leverage (Individual Financial Statements) = Investments in Equity Instruments / Equity. 2. Capitalization (Consolidated Financial Statements) = Tangible Equity / Tangible Assets. 3. Davivienda Group pro-forma indicators projected to December 2025, including the BNS integration, subject to receiving the regulatory authorizations for the integration.
Click here to learn more on Davivienda Group Investment Thesis
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If you are a foreign investor, please contact your local custodian or your trusted broker
Timeline:
October 28, 2025 Public offering announcement
November 19, 2025 End of subscription period
Allocation: No later than the business day following the date on which the bvc publishes the results of the offering
| Cifras Consolidadas Proforma a Junio de 2025 | Patrimonio | % | |
|---|---|---|---|
| BNS Col + CR + PN | 6,7 1 | 29% | |
| Davivienda Consolidado | 16,4 | 71% | |
| Davivienda Consolidado | 22,8 | 100,0% | |
| # de Veces | 1,39 | ||
| Participación de BNS en Davivienda Group 3 | 20,15% | ||
| Generación de Valor para los accionistas de Davivienda Actuales | % | Patrimonio | Valor del Patrimonio del que se es dueño |
| Participación Actual en Davivienda | 100,00% | 16,4 | 16,4 |
| Participación en Davivienda Group | 79,85% | 22,8 | 18,2 |
| Aumento | 11%* |
Davivienda Group alcanzaría un patrimonio total cercano a los COP 22,8 Bn. De los cuales, el 29% será aportado por BNS.
La participación que BNS tendrá sobre Davivienda Group será del 20,15%.
Los accionistas actuales de Banco Davivienda que participen en la oferta serán dueños de una operación aproximadamente 1,39 veces el tamaño actual en patrimonio.
Los accionistas de Banco Davivienda que participen en la oferta se benefician de los términos de intercambio, y el valor del patrimonio del que son dueños incrementará en alrededor del 11%*.
| Davivienda Consolidado (A) 1 | BNS (B) 2 | Proforma Davivienda Group (C) 3 | BNS (B) 2 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Activos | 189,5 | 73,3 | 255,6 | 35% | |
| Pasivo | 173,1 | 66,7 | 232,9 | 34% | |
| Patrimonio | 16,4 | 6,6 | 22,8 | 39% | |
| CET1 | 11,4% | 11,8% 4 | 11,5% 5 | 10 Pbs | |
| Capitalización 6 | 7,7% | 9,0% | 8,9% | 116 Pbs | |
| Clientes 7 | 25,2 | 4,0 | 29,2 | 16% |
Activos por País (Bn COP)
Colombia
Costa Rica
El Salvador
Honduras
Panamá
Cartera Bruta por Modalidad (Bn COP)
Comercial
Consumo
Vivienda
1. Cifras bajo IFRS a corte de Junio 2025. 2. Estimados Davivienda. Colombia y Costa Rica bajo estándar contable local. Panamá bajo IFRS. Colombia y Costa Rica a corte de Junio 2025, Panamá a corte de abril 2025. 3. Cálculos Proforma reflejan un estimado basado en cifras contables de Davivienda y BNS, además de unos ajustes al cierre. 4. El cálculo del CET1 para BNS corresponde a la suma directa de los patrimonios básicos ordinarios sobre sus activos ponderados por nivel de riesgo. Solvencia de BNS Colombia bajo contabilidad local homologada a Basilea III; Costa Rica bajo contabilidad local homologada a Basilea II y Panamá homologada a Basilea III. 5. Cálculo proporcionado para efectos ilustrativos, no es un indicador aplicable a holdings. 6. Capitalización (EEFF Consolidados) = Patrimonio Tangible / Activos Tangibles. 7. Cifras de clientes en millones. No se excluyen potenciales clientes comunes. *Beneficios sujetos a que se reciban las autorizaciones regulatorias de la integración con BNS.
0,3x - 0,4x
Endeudamiento2
Refleja un nivel de endeudamiento prudente frente a la generación de utilidades del holding.
2% - 3%
Apalancamiento3
Se evidencia una estructura de balance conservadora y de bajo riesgo financiero.
~102%
Doble Apalancamiento4
Inversiones en instrumentos de patrimonio en niveles similares al patrimonio del holding, baja dependencia de deuda.
~8,0%
Capitalización5
Ubicado en un nivel sólido que respalda la estructura de balance.
~1x
Cobertura de Dividendos6
Evidencia capacidad adecuada para atender obligaciones con los dividendos recibidos.
1.Indicadores calculados bajo los EEFF Individuales Pro forma de Davivienda Group proyectados a Diciembre de 2025, incluyendo la integración de BNS, sujeto a que se reciban las autorizaciones regulatorias de la integración.. 2. Endeudamiento = Pasivos Totales / Utilidad Neta. 3. Apalancamiento = Pasivos Totales / Activos Totales. 4. Doble Apalancamiento = Inversiones en Instrumentos de Patrimonio / Patrimonio. 5. Capitalización (EEFF Consolidados) = Patrimonio Tangible / Activos Tangibles. 6. Cobertura de Dividendos = Pasivos Totales / Dividendos Recibidos.
Activos (Bn COP)
Patrimonio (Bn COP)
Capitalización 2
Esperada a 5 años Davivienda Group
~ 8,0%
1. Proforma: Cálculos reflejan un estimado basado en cifras contables de Davivienda y BNS, además de unos ajustes al cierre a corte de Junio de 2025. 2. Capitalización = Patrimonio Tangible / Activos Tangibles. * Crecimiento proyectado para Davivienda Group considera la integración de BNS, sujeto a que se reciban las autorizaciones regulatorias de la integración
2026
Inicia la captura de eficiencias + grueso de los gastos de integración
2027
Captura parcial de eficiencias + residual de gastos de integración
2028 - 2029
Captura total de eficiencias + residual de gastos de integración
Eficiencia 1
Esperada a 5 años / 2029
43% - 45%
ROAE 2
Esperada a 5 años / 2029
14% - 16%
A partir del 2028, se espera una captura de eficiencias de entre COP 900 MM** y COP 1,2 Bn anuales en menores gastos.
Davivienda Group será quien capture el 100% de las sinergias generadas de la integración de los negocios de Banco Davivienda y BNS.
Se estima un total de costos de integración entre COP 600 MM y 700 MM por única vez.
*Beneficios sujetos a que se reciba las autorizaciones regulatorias de la integración con BNS. 1. Eficiencia = Gastos Operacionales / (Margen Financiero Bruto + Ingresos no Financieros + C&D). 2. ROAE = Utilidad Neta / Patrimonio promedio **MM se refiere a miles de millones.
![]() |
Colombia
|
Costa Rica
|
El Salvador
|
Panamá
|
Honduras
|
Miami
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Banco | ||||||
| Daviplata | ||||||
| Seguros | 1 | |||||
| Leasing | ||||||
| Casa de Cobranzas | ||||||
| Corredora de Bolsa | ||||||
| Fiduciaria | ||||||
| Banca de Inversión | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | |
| Corporación Financiera | ||||||
| Negocios no Vigilados 4 |
1. Davivienda ofrece servicios de seguros en Colombia en sinergia con Seguros Bolívar, entidad del Grupo Bolívar. 2. A través de reaseguros. 3. A través de los servicios y capacidades añadidos que permite la integración. 4. Renting Davivienda *Beneficios sujetos a que se reciban las autorizaciones regulatorias de la integración con BNS.
Grupo Bolívar: uno de los grupos empresariales más importantes de Colombia
Actor relevante en el sector, con más de 80 años de experiencia
| Cifras consolidadas 1 | |
|---|---|
| Activos | COP 216 billones |
| Patrimonio | COP 19 billones |
La pertenencia al Grupo Bolívar fortalece a Davivienda al permitirle capitalizar importantes sinergias operativas y estratégicas. Esto incluye tanto la venta cruzada de productos, como seguros y créditos para la construcción, como el acceso a una cultura compartida de innovación y gestión de riesgos, lo que nos posiciona de manera más sólida para enfrentar los desafíos del mercado.
BNS: uno de los bancos más importantes de Norteamérica
Más de 190 años de experiencia en el sector financiero
| Cifras consolidadas 2 | |
|---|---|
| Activos | COP 4.176 billones |
| Patrimonio | COP 255 billones |
Fuerte Presencia Internacional: Posee una plataforma global con foco estratégico en mercados clave y de alto crecimiento en Norteamérica (Canadá, EE.UU., México) y en la Alianza del Pacífico (Chile, Perú, Colombia).
1. Cifras a junio 30 de 2025. 2. Cifras a junio 30 de 2025. Cálculos de Banco de Davivienda con tasa de cambio de 2.950,4 CAD/COP, correspondiente al cierre de junio de 2025. *Beneficio sujeto a que se reciban las autorizaciones regulatorias de la integración con BNS.
Activos por País (Bn COP)
| Total Acciones | 487.670.413 |
|---|---|
| Ordinarias | 371.069.401 |
| Preferenciales | 116.601.012 |
Las acciones preferidas de Davivienda Group estarán listadas en la Bolsa de Valores de Colombia.
Se espera que el número de acciones preferidas aumente en 49,4%2, beneficiando su nivel de liquidez en el mercado de valores.
Eventuales emisiones o ADRs se realizarían a nivel de Davivienda Group.
Activos por País (Bn COP)
| Total Acciones | 487.670.413 |
|---|---|
| Ordinarias | 371.069.401 |
| Preferenciales | 116.601.012 |
| BNS | Número de Acciones | Porcentaje sobre el total de su especie |
|---|---|---|
| Ordinarias | 371.069.401 | ~14,99% |
| Preferenciales | 116.601.012 | ~33,07% |
| Total | 123.039.782 | ~20,15% |
1. Composición accionaria esperada de Davivienda Group después de la emisión de acciones a BNS, asumiendo que el 100% de los accionistas de Banco Davivienda se convierten en accionistas de Davivienda Group. La emisión de acciones a BNS está sujeta a la obtención de las autorizaciones regulatorias de la integración. 2. Calculado como el número de acciones preferidas esperadas para Davivienda Group respecto al número de acciones preferenciales de Banco Davivienda hoy.
Para nosotros es fundamental acompañarlo en sus necesidades y resolver sus inquietudes. Encuentre aquí respuestas a las preguntas más frecuentes sobre Davivienda Group.
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Common and Preferred Share Issuance 2025
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Emisión de Acciones Preferidas 2025
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Learn about Davivienda Group's corporate governance policies, internal regulations, information on shareholder meetings, and the conflict of interest manual.
Bylaws
Code of Good Corporate Governance
Board of Directors Rules and Procedures
Standing Orders for the Shareholders' Meeting
Manual of Conflicts of Interest
Use of Privileged Information
Related Parties Regulations
Code of Ethics
Foreign Issuer Certification
Main Shareholders
Año
Informe
Descagar
| Monto Total | Monto Vigente | BRC S&P* | Fitch | |
|---|---|---|---|---|
| Programa de Emisión y Colocación 2011 | 6,0 | 0,2 |
Ordinarios: AAA Subordinados: AA+ |
Ordinarios: AAA Subordinados: AA |
| Programa de Emisión y Colocación 2015 | 14,51 | 7,96 |
Ordinarios: AAA Subordinados: AA+ |
Ordinarios: AAA Subordinados: AA |
Cifras en billones de pesos
*Calificación vigente hasta julio 4 de 2023
| Monto Total | S&P | Fitch | Moody's | |
|---|---|---|---|---|
| Bonos Perpetuos AT1 | US$500 millones | - | B | B2 |
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tab_2
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Tab_3
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tab_3
Tab_4
tab_4
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